工程造價(jià)管理工作直接影響工程造價(jià)的控制和確定,市政工程產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，具有建設(shè)路線長、情況復(fù)雜、投資較大等特點(diǎn)，所以控制好工程造價(jià)，搞好工程造價(jià)管理，對(duì)控制工程造價(jià),節(jié)約項(xiàng)目投資,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),具有十分重要的意義。 建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，造價(jià)管理只重建設(shè)項(xiàng)目前期做個(gè)預(yù)算和竣工時(shí)做個(gè)結(jié)算的做法是不全面的。工程造價(jià)控制和管理要實(shí)施“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”。從普遍意義上講，工程造價(jià)管理是貫穿于工程建設(shè)的“全過程”管理中的。如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理: 一、強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制 　

設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的靈魂,是決定工程項(xiàng)目投資規(guī)模的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,作為建設(shè)單位一定要重視把握好這一階段和過程,采用合理措施和正確方法大限度地挖掘其潛力,進(jìn)一步合理配置資金,達(dá)到成本,質(zhì)量和效能的結(jié)合點(diǎn)。 （一）引入競爭機(jī)制,堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本,控制工程造價(jià)的有效方法之一。為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)者主動(dòng)尋求設(shè)計(jì)方案,防止不顧成本隨意加大設(shè)計(jì)安全系數(shù),避免嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,引入競爭機(jī)制,實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)是很有必要的。在設(shè)計(jì)前期,建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析,以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前、經(jīng)濟(jì)適用的結(jié)構(gòu)和布局合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí),積極采納各個(gè)方面的合理化建議,大膽采用新材料、新技術(shù)、新工藝,鼓勵(lì)工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)影響工程造價(jià)的諸多因素予以充分考慮。 （二）鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是降低成本的有效手段之一。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是廣大工程設(shè)計(jì)工作者、大專院校、科研機(jī)構(gòu)經(jīng)過長期積累、反復(fù)實(shí)踐、科學(xué)論證的結(jié)晶,是優(yōu)化、篩選且經(jīng)過有關(guān)部門專家審定標(biāo)準(zhǔn)的作品,因而采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)可以縮短設(shè)計(jì)周期,節(jié)約設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi),合理利用資源、材料和設(shè)備。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)目的,建設(shè)單位、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)都應(yīng)積極配合廣大設(shè)計(jì)人員盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。對(duì)每個(gè)設(shè)計(jì)階段都要進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)核算,要嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)造價(jià)必須控制在限額造價(jià)之內(nèi)。同時(shí),建設(shè)單位要積極提倡和鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新型建筑材料,采用先進(jìn)的、科學(xué)適用的新技術(shù),作為減低成本,控制工程造價(jià)的有效途徑。 二、堅(jiān)持規(guī)范招標(biāo)是降低項(xiàng)目成本的有效途徑。 工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的一個(gè)重要手段，通過招投標(biāo)不僅可選擇實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的施工企業(yè)，以保證項(xiàng)目按質(zhì)按量完成，而且也是為了確定一個(gè)各方都能接受且較為合理的工程造價(jià)。我國目前施工招標(biāo)推行的是工程量清單報(bào)價(jià)方式，采用工程量清單招標(biāo)，在招標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，還應(yīng)當(dāng)提供工程量清單，作為潛在投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組成部分。 三、深入做好施工階段及全過程的造價(jià)控制

（一）健全項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。 項(xiàng)目部是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理者,是項(xiàng)目造價(jià)成本控制的直接實(shí)施部門。其機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)本著“事前準(zhǔn)備、事中控制、事后糾偏”的動(dòng)態(tài)管理控制原則而設(shè)置。就成本管理而言,應(yīng)落實(shí)“先算后干、邊干邊算、干完核算”的三算管理辦法。工程開工前進(jìn)行合同、技術(shù)交底,施工過程中監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,及時(shí)認(rèn)真辦理工程變更簽證或工程索賠工作。 （二）、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制施工合同外費(fèi)用。加強(qiáng)施工管理要重視施工合同，施工合同是施工階段造價(jià)控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤?，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少合同雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造建方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對(duì)施工單位不履行或不完全履行合同約定的義務(wù)，建設(shè)單位也可以向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，以減少建設(shè)單位的損失，降低工程造價(jià)。 （三）、施工管理過程中控制工程造價(jià)，原材料價(jià)格的控制是主要的。材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。由于市場為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，因而建設(shè)單位造價(jià)人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。 （四）、嚴(yán)格控制工程變更，認(rèn)真審查工程簽證。在施工中引起變更的原因很多，諸如：工程地形或地質(zhì)資料變化、排水方案變化需增加抽水臺(tái)班、現(xiàn)場開挖管線或有其他障礙物處理、土石方因現(xiàn)場環(huán)境限制發(fā)生外運(yùn)及相應(yīng)運(yùn)距變化、工程其他零星簽證、由于設(shè)計(jì)變更造成的其他損失、停工損失、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)格把握工程變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類變更，因?yàn)樽兏皆鐡p失越小。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴(yán)格控制變更項(xiàng)目、現(xiàn)場簽證及各種預(yù)算外費(fèi)用。每一次變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。 （五）、強(qiáng)化施工階段全過程造價(jià)跟蹤是確定合理造價(jià)的關(guān)鍵。在實(shí)際實(shí)施中工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)際承擔(dān)著工程預(yù)算和竣工決算的工作，為保證竣工決算的真實(shí)性，施工階段建設(shè)單位應(yīng)要求所委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)跟蹤工程造價(jià)管理,要經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查了解定額工程量與實(shí)際工程量之間的差異,獲得**手資料,為以后編制審查工程結(jié)算和竣工決算、妥善處理經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁提供可靠的依據(jù)。 四、認(rèn)真做好竣工決算和工程造價(jià)審核。 竣工決算要真實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，從某些方面講也反映了建設(shè)方和施工方對(duì)工程造價(jià)管理的能力?？⒐そY(jié)算要全面匯集工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，審核工程預(yù)結(jié)算，剔除其中多算工程量、高套定額，高取費(fèi)用、不切合實(shí)際的簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用，使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，這也是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。首先要及時(shí)必須收集、整理好工程竣工決算所需的資料；這些資料的收集和取證還必須注意其有效性，如設(shè)計(jì)變更通知書必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印簽，現(xiàn)場的簽證必須有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。其次，工程結(jié)算要按照**有關(guān)政策和規(guī)定，實(shí)事求是進(jìn)行編制。建設(shè)單位的審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，嚴(yán)格把好價(jià)款審核這一關(guān)。對(duì)于未按圖紙要求完成的工程量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審核,雖然是事后控制,但也是控制工程造價(jià)非常重要的手段之一。因此,工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在審核工程造價(jià)時(shí),要嚴(yán)格按照**及省市有關(guān)規(guī)定,維護(hù)建設(shè)單位和施工單位雙方利益。 綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段。參與建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的各有關(guān)責(zé)任主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)和參與建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，使建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理得到**的運(yùn)用和發(fā)揮，全面提升工程造價(jià)管理的總體水平，提高投資效益。 總結(jié)：以上就是關(guān)于「沈陽」淺談如何做好遼寧市政工程造價(jià)管理相關(guān)內(nèi)容。需要做園林景觀工程硬質(zhì)鋪裝、苗木種植、景觀建筑、庭院景觀、景觀墻體、別墅花園、微地形、地產(chǎn)景觀、廠區(qū)景觀、景觀給排水、旅游區(qū)規(guī)劃、度假區(qū)山莊設(shè)計(jì)等內(nèi)容，可以在線聯(lián)系我們138-8980-3650。