一、當(dāng)前市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制存在的問題
1. 缺乏健全有效的成本管理體系。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)全面的過程,需要多個(gè)部門在多個(gè)環(huán)節(jié)上共同協(xié)調(diào)完成,成本控制活動(dòng)中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏,都可能造成工程項(xiàng)目成本指標(biāo)的增加。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際運(yùn)行中,往往會(huì)出現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)部門職能職責(zé)不清,出現(xiàn)有些項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾人抓、有些項(xiàng)目環(huán)節(jié)無人過問的情況。特別是當(dāng)企業(yè)工程項(xiàng)目地點(diǎn)不集中、外埠業(yè)務(wù)相對(duì)較多時(shí),會(huì)因?yàn)槿狈Ρ匾某杀竟芾眢w系,而無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有力監(jiān)控,造成工程成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性難以把握。
2. 項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí)薄弱。市政工程招投標(biāo)過程比以前更加公開、公平、公正,企業(yè)往往會(huì)通過投低標(biāo)的方式獲取項(xiàng)目,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)本已受到很大程度的壓縮,很多市政工程建設(shè)企業(yè)在總體上已經(jīng)開始關(guān)注和加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制工作。但部分項(xiàng)目管理人員在施工過程中,仍受以往傳統(tǒng)模式和習(xí)慣思維的影響,很難真正從思想上根除粗放型的施工方式,很少按照現(xiàn)代企業(yè)的行為準(zhǔn)則去處理有關(guān)成本控制的事宜。有的項(xiàng)目經(jīng)理在思想上還存在投機(jī)心理,通常采用非市場(chǎng)手段去“公關(guān)”以建立或增進(jìn)與業(yè)主的關(guān)系,以達(dá)到在工程決算時(shí)盡量提高工程結(jié)算值的目的,由此產(chǎn)生的額外管理費(fèi)用時(shí)常并未帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加,反而增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。
3. 成本控制的手段有待加強(qiáng)。當(dāng)前,許多市政工程建設(shè)企業(yè)雖然已經(jīng)制定了一些涉及成本控制方面的制度,有些企業(yè)指定由企業(yè)內(nèi)審部門去實(shí)施監(jiān)督,但較終的執(zhí)行效果并不是很理想。究其原因,一是由于單一的內(nèi)審部門根本無法完成整個(gè)成本控制過程;另一個(gè)重要的原因就是缺乏有效的成本控制手段。較常見的現(xiàn)象是大量的成本數(shù)據(jù)信息沒有得到及時(shí)有效的收集、匯總、傳遞與處理,因而無法動(dòng)態(tài)掌握工程項(xiàng)目成本要素的變化情況,使得市政工程建設(shè)企業(yè)的成本控制失去管理決策時(shí)的數(shù)據(jù)信息支撐,基本無法采取有效的應(yīng)對(duì)措施來降低施工成本。
4. 缺少獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前,大多數(shù)市政工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于成本控制還只是停留在倡導(dǎo)性的監(jiān)督控制階段,沒有真正建立一套能夠體現(xiàn)與成本控制相關(guān)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,沒有將成本控制的權(quán)利與責(zé)任、考核與獎(jiǎng)懲有效結(jié)合,使施工參與者在成本控制方面容易滋生“事不關(guān)己高高掛起”、“干好干壞都一樣”的思想。
二、加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制的幾點(diǎn)建議
1. 切實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目建設(shè)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化等方面的全權(quán)決策者。因此,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理合適人選的委任是對(duì)市政工程項(xiàng)目成本控制的首要條件。實(shí)踐中,在市政工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段,適時(shí)啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并實(shí)行內(nèi)部招標(biāo),擇優(yōu)選擇善于管理又懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,再通過簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》的法律形式明確出待建工程項(xiàng)目的承包工期、質(zhì)量、成本、安全等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),從而形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。同時(shí)還要明確界定工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)與權(quán)限,從而促使每位施工參與者都成為項(xiàng)目成本控制的主體。
2. 認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度。目標(biāo)成本管理就是在工程項(xiàng)目建設(shè)初始階段制定全面的成本目標(biāo)責(zé)任制,將成本與利潤(rùn)、計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)因素有效結(jié)合,從而充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與成本控制的積極性,進(jìn)而轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理人員成本控制意識(shí),較終通過共同協(xié)作降低施工成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的預(yù)期計(jì)劃,完成企業(yè)對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的追求。具體來說,市政工程建設(shè)企業(yè)成本控制必須從成本發(fā)生的源頭出發(fā),將目標(biāo)成本管理貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段,要有的放矢地收集待建項(xiàng)目的有關(guān)信息,量力而行地制作投標(biāo)文件;在項(xiàng)目施工的實(shí)施階段,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一道工序的用款、用料、用工,對(duì)照目標(biāo)成本進(jìn)行有效控制;在項(xiàng)目的驗(yàn)收決算階段,要與業(yè)主及時(shí)溝通協(xié)調(diào),合理確定工程結(jié)算價(jià)格,正確核對(duì)雙方的往來款項(xiàng),以保證足額收回項(xiàng)目決算價(jià)款。
3. 制定科學(xué)合理高效的項(xiàng)目施工方案。在制定施工方案時(shí)應(yīng)尋求資源利用的較大化,要以簽訂合同的工期和業(yè)主方要求為依據(jù),合理安排好機(jī)械、材料、人力等資源因素,并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定科學(xué)、合理、高效的施工方案。實(shí)踐中,市政工程項(xiàng)目大多數(shù)為政府直接投資,具有一定的特殊性。在施工過程中往往會(huì)發(fā)生如施工方案變動(dòng)大、追加項(xiàng)目多或不合理干預(yù)等情況。面對(duì)這類現(xiàn)實(shí),應(yīng)避免企業(yè)自身陷入被動(dòng),實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目成本的目標(biāo),達(dá)到有效節(jié)約資金成本、降低施工費(fèi)用的目的,制定并實(shí)施一整套科學(xué)合理高效的項(xiàng)目施工方案尤為重要。市政工程建設(shè)企業(yè)要通過合理安排配置機(jī)械、人工等要素,提高人工、機(jī)械的使用效率。要根據(jù)工程施工進(jìn)度,適時(shí)安排材料進(jìn)場(chǎng)。
4. 強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置的控制。市政工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵就是要抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)這三個(gè)方面的內(nèi)部資源。首先是人工費(fèi)的控制,要從用工數(shù)量和用工來源進(jìn)行控制,可以根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,嚴(yán)格控制后勤輔助崗位人員數(shù)量,同時(shí)提高進(jìn)場(chǎng)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,節(jié)約人工費(fèi)用。其次是材料費(fèi)的控制,材料費(fèi)占整個(gè)施工項(xiàng)目成本比例達(dá)60% ~ 70%,要從材料用量和材料價(jià)格兩方面進(jìn)行控制:在材料用量控制上,根據(jù)需要實(shí)行限額領(lǐng)料制度,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)及時(shí)采取糾正措施,此外還可以改進(jìn)施工技術(shù),通過各種新技術(shù)和工藝來降低材料的損耗,達(dá)到節(jié)約材料成本的目的;在材料價(jià)格控制上,必要時(shí)可利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用,對(duì)于大宗材料采購(gòu)可以采用招標(biāo)方式批量進(jìn)行,在保證品質(zhì)前提下降低采購(gòu)材料單價(jià)。較后是機(jī)械費(fèi)用的控制,可根據(jù)工程項(xiàng)目的需要建立機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)配中心,充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備內(nèi)部合理調(diào)度,增加機(jī)械使用效率,降低機(jī)械作業(yè)成本。
5. 嚴(yán)控工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指在項(xiàng)目施工建設(shè)中針對(duì)未達(dá)到業(yè)主方規(guī)定的質(zhì)量要求而采取提高工程質(zhì)量所支出的一筆額外費(fèi)用。在項(xiàng)目施工過程中,施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求而返工或不慎造成質(zhì)量事故的,不僅有損企業(yè)信譽(yù),也會(huì)產(chǎn)生大筆額外費(fèi)用支出,大大增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。從這個(gè)角度考察,市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量既是施工建設(shè)的核心要求,也是市政工程建設(shè)企業(yè)的“生命線”。市政工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)在工程施工過程中重視質(zhì)量細(xì)節(jié),嚴(yán)格管理,并對(duì)質(zhì)量薄弱點(diǎn)制定相關(guān)質(zhì)量控制預(yù)案并付諸實(shí)施,避免因工程項(xiàng)目質(zhì)量而引起額外成本費(fèi)用的增加,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)市政施工項(xiàng)目成本的控制。
6. 完善內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制。完善的內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制是對(duì)市政項(xiàng)目建設(shè)成本控制的必要手段。內(nèi)部考核與激勵(lì)機(jī)制就是將每位施工參與者的權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合,通過定期和不定期的方式與目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行考核,并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲措施,從而調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目參與者的積極性,使其充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)有效控制工程項(xiàng)目成本。在實(shí)踐操作過程中,市政工程建設(shè)企業(yè)可以分階段實(shí)行項(xiàng)目成本管理獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制,將發(fā)生的成本與項(xiàng)目部人員包干工資掛鉤,按成本升降的適當(dāng)比例明確獎(jiǎng)懲金額。待工程項(xiàng)目竣工且驗(yàn)收合格后,再對(duì)照簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行全面完整的成本考核。若承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn),則兌現(xiàn)利潤(rùn)超額獎(jiǎng),同時(shí)返還經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金;反之,則沒收部分或全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金,從而在企業(yè)內(nèi)部形成“全員成本控制”的氛圍,確保實(shí)現(xiàn)對(duì)市政施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。 總結(jié):以上就是關(guān)于遼寧市政工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制相關(guān)內(nèi)容。需要做園林景觀工程硬質(zhì)鋪裝、苗木種植、景觀建筑、庭院景觀、景觀墻體、別墅花園、微地形、地產(chǎn)景觀、廠區(qū)景觀、景觀給排水、旅游區(qū)規(guī)劃、度假區(qū)山莊設(shè)計(jì)等內(nèi)容,可以在線聯(lián)系我們138-8980-3650。
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