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拿地階段，才是成本浪費*大的階段
欄目：行業(yè)資訊 發(fā)布時間：2022-09-01 來源：沈陽市設計院 作者：元瑤 閱讀量：22
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楔 子
(1)由于項目定位、前期調研不足、政府政策調研不深入、部門信息不對稱等問題造成后續(xù)目標成本在執(zhí)行過程中超支問題嚴重，影響項目經營指標；
(2)投資測算基本確定項目成本管理的基調，成本團隊需同營銷、項目、開發(fā)等團隊進行深入溝通，*好從成本視角出發(fā)，進行投資測算工作的推進，避免由于錯、漏、缺等問題造成成本不準確
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案例解讀
2.1 項目基本情況
**項目地處**地區(qū)，與**，**城市相近，為全國百強縣第*名?？傉嫉孛娣e233.1畝，容積率2.5，總建筑面積48.136萬方，可售面積37.3萬方。
產品類型：20棟16~29層精裝高層洋房，2 棟6層洋房及U型商業(yè)街。
2.2 項目利潤變化情況
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總 結 與建 議
3.1 總結
項目實際執(zhí)行比定案時成本增加16720萬，值得其他項目借鑒。
3.2 建議
3.2.1、營銷前期要調研清楚，確定檔次和產品信息；提升建造標準需經成本部門測算；
3.2.2、拿地表中增加指標描述附件，編制工程建造標準及方案描述，反饋給設計，并給項目參考執(zhí)行；
3.2.3、加強現場地質調研，做好項目前期策劃，施工組織；
3.2.4、各種收費增加政府相關明確收費文件，作為拿地附件；
3.2.5、拿地要做好部門聯(lián)動，各種信息及時共享；
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