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全過程成本管理參與自建業(yè)主開發(fā)項目的服務(wù)要點
欄目：行業(yè)資訊 發(fā)布時間：2022-06-01 來源：金輝建筑設(shè)計院 作者：懷薇 閱讀量：21
"經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，促使各行各業(yè)極力探索新的生存和可持續(xù)發(fā)展模式。在建筑領(lǐng)域中對建安成本的精細化管理已然成為成本管理的必然要求。
對于民營企業(yè)自建工程來說，企業(yè)主已從傳統(tǒng)的對核算型的造價咨詢需求，升級到“從設(shè)計方案即需介入貫穿項目建設(shè)全過程”的成本管控需求。"
近年來，依托于上百個房地產(chǎn)項目全過程咨詢服務(wù)的成功經(jīng)驗，在探索成本精細化管理模式上已形成了先進的理念、系統(tǒng)的思路和科學(xué)的方法，能夠充分發(fā)揮全過程成本管理體系的優(yōu)勢作用，助力民營業(yè)主解決成本管理痛點問題、精準實現(xiàn)降本增效目標。
嚴控全過程成本 深挖經(jīng)營效益
在房地產(chǎn)行業(yè)利潤衰減、總量降、投資降的形勢下，注重精益化管理，去除無效成本、減少低效成本成為房企規(guī)避潛在風(fēng)險、提高綜合效益的法寶。
基于成本管理的科學(xué)性，全過程成本管理涵蓋了整個業(yè)務(wù)過程，包括在項目的投資立項階段、設(shè)計階段、招標采購階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的成本管理工作，從而將項目的實際投資控制在目標成本內(nèi)，確保項目收益目標的實現(xiàn)。
厘清差異借鑒經(jīng)驗促發(fā)展
大多數(shù)房地產(chǎn)公司在招采成本人員齊全、目標成本管理體系健全的情況下，會選擇聘請造價咨詢公司來提供全過程造價咨詢，協(xié)助甲方招采成本人員進行項目全過程成本管理。借助于該模式，房地產(chǎn)公司開發(fā)的項目能夠有效實現(xiàn)降本增效，將實際成本控制在目標成本內(nèi)，從而達到預(yù)期利潤目標。
然而自建業(yè)主若采用上述模式，則較難控制項目成本，其原因在于：
1、并未像地產(chǎn)公司一樣設(shè)置招采部門，缺少專業(yè)的招采成本人員。
2、缺少在項目建造成本方面的數(shù)據(jù)積累。
3、未建立起成熟的成本管理體系和流程，難以按照全過程成本管理的模式進行系統(tǒng)管理。
由于缺少健全的組織架構(gòu)、管理制度，項目開發(fā)流程系統(tǒng)化程度的不足，使得自建業(yè)主開發(fā)項目的全過 程成本管理難以在實際建造中得到有力支持和充分落地。
全程管控于紛繁中抓關(guān)鍵
全過程成本管理咨詢服務(wù)涵蓋工程項目建造的整個過程，以虹軟大廈項目為例，在傳統(tǒng)造價咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，應(yīng)抓住如下重要工作項：
1、合理制定目標成本
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此成本管理的核心在于目標成本的制定，合理的目標成本是成本管控的基礎(chǔ)和主線，也是成本執(zhí)行過程中檢查、預(yù)警及考核的主要依據(jù)。
目標成本的制定具有一定的科學(xué)性，它是成本測算與目標管理相結(jié)合的產(chǎn)物，須結(jié)合業(yè)主的使用需求、設(shè)計、項目建設(shè)、建造標準等因素來綜合考慮，并相應(yīng)地結(jié)合類似項目的成本管控經(jīng)驗來制定。
2、細致分解合約規(guī)劃
合約規(guī)劃即完成一個項目，需要有多少合同、合約模式、界面劃分、計價方式、招標方式、各崗位權(quán)限劃分等，它是合約管理項目體系的前提。當項目的目標成本確定后，須將目標成本分解到項目各階段的具體執(zhí)行合同中（也就是把數(shù)字變?yōu)榫唧w的工作內(nèi)容），打通成本管理規(guī)劃與采購管理規(guī)劃，因而能夠直接指導(dǎo)后期采購等工作的開展，提前預(yù)判合同。
因此，合約規(guī)劃是指導(dǎo)項目從招投標到工程結(jié)算的全過程合同簽訂及變更的一種管控手段，能夠?qū)椖砍杀酒鸬绞虑翱刂频淖饔茫霞s規(guī)劃可按以下三種方式分解：
1）按合約分解：將總體目標分解到每個合約項目上，指導(dǎo)工程招標及材料設(shè)備選型，滿足動態(tài)控制的需要。
2）按成本科目分解：滿足成本對比分析的需要，成本目標細分到每個成本核算科目。
3）按管理責(zé)任分解：滿足成本責(zé)任考核的需要，分解到各相關(guān)單位或負責(zé)人。
3、做好設(shè)計階段的成本管理及測算
項目的設(shè)計階段具備項目成本的*大可控性和*大決定權(quán)。在施工圖完成時，意味著建安成本的約80%已確定，因此設(shè)計階段的成本管理工作至關(guān)重要。
在完成既定目標成本后，需結(jié)合合約規(guī)劃對各專業(yè)成本的控制目標進行分解，及時下達每個專業(yè)工程的限額設(shè)計，并在設(shè)計過程中從方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等角度，全程、及時對設(shè)計的方案、選材、設(shè)備選型等進行審核、測算、比選，對照目標成本情況提出優(yōu)化建議，以保障成本目標可執(zhí)行、可落地。
4、確保招標采購工作到位
招標采購是成本控制的重要工作項，其涉及的工作項眾多，包括招標策劃、供應(yīng)商的選擇、招標文件及合同條款的制定等，其中招標策劃的編制、投標人的選擇對項目順利建設(shè)起到非常重要的作用。
1）招標策劃：作為招標工作的作業(yè)指導(dǎo)書，須有一整套清晰的目標及安排，包括招標方式、標段劃分、招標計劃、投標單位資質(zhì)要求、工程技術(shù)要求、界面劃分、定標原則、計價模式、付款方式、合同條款要點等。
2）投標人的選擇：不僅涉及到成本控制，還對項目的順利履約至關(guān)重要，因此需高度重視供應(yīng)商的考察工作。其考察內(nèi)容包括業(yè)績、公司組織架構(gòu)、項目管理水平、技術(shù)水平、報價水準、商務(wù)履約能力等。
5、對項目動態(tài)成本進行實時控制
動態(tài)成本反映了項目實施過程中的預(yù)期成本。實時反映目標成本和動態(tài)成本的差異，能夠幫助業(yè)主及全過程成本管理單位及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
而動態(tài)成本的管理需做好以下三項關(guān)鍵工作：
1）編制動態(tài)成本分析表——實時監(jiān)控
包括合同管理、付款臺賬、變更簽證、變更簽證附表、目標成本、動態(tài)監(jiān)控表、項目評估指標、合同匯總情況和實際成本。
2）月度成本差異分析表——定期報告
每月定期向業(yè)主提交目標成本情況報表、成本差異分析表以及月度成本動態(tài)控制表。
3）動態(tài)成本分析報告（每季度）
動態(tài)成本分析報告用來分析項目成本計劃及其執(zhí)行情況，根據(jù)分析提出成本控制建議，對于超出目標成本的部分則及時提出糾偏方案和具體落地措施。
建設(shè)開發(fā)項目的目標成本管控是一個系統(tǒng)性的工程，上述各項成本控制工作是成本管理的規(guī)劃性工作，因而起到不可或缺的作用。在項目建設(shè)之初即著手做好以上各項規(guī)劃工作，便能為建設(shè)項目的目標成本管控打下良好基礎(chǔ)。
總結(jié)：以上就是關(guān)于全過程成本管理參與自建業(yè)主開發(fā)項目的服務(wù)要點相關(guān)內(nèi)容。需要做園林景觀工程硬質(zhì)鋪裝、苗木種植、景觀建筑、庭院景觀、景觀墻體、別墅花園、微地形、地產(chǎn)景觀、廠區(qū)景觀、景觀給排水、旅游區(qū)規(guī)劃、度假區(qū)山莊設(shè)計等內(nèi)容，可以在線聯(lián)系我們138-8980-3650。相關(guān)文章閱讀:
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