13889803650
「沈陽(yáng)」從一個(gè)千萬(wàn)元成本優(yōu)化實(shí)例說(shuō)起
欄目：行業(yè)資訊 發(fā)布時(shí)間：2022-10-01 來(lái)源：沈陽(yáng)設(shè)計(jì)院 作者：夏真 閱讀量：23
引 言
當(dāng)前的地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)風(fēng)暴，既是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，也是一場(chǎng)大機(jī)緣
不論是地產(chǎn)企業(yè)還是從業(yè)人員都需要保持勇氣度過(guò)苦寒；又需要有“不破不立”的思想，尋求新的經(jīng)營(yíng)方法；同時(shí)還要有堅(jiān)韌不拔的精神，將更新更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)方法落地
經(jīng)過(guò)21年到22年地產(chǎn)行業(yè)的大動(dòng)蕩，原有高周轉(zhuǎn)的開(kāi)發(fā)方式被推翻，各房企不斷尋求新的經(jīng)營(yíng)方式，而對(duì)于設(shè)計(jì)、成本、工程等經(jīng)營(yíng)部門亦是如此
本文將通過(guò)一個(gè)成功的成本優(yōu)化案例，一方面給大家介紹一個(gè)成本優(yōu)化新思路，另一方面也跟大家分享一下創(chuàng)新和堅(jiān)持在成本優(yōu)化中的重要性
題綱
01 成本優(yōu)化思路
02 困難及解決方法
03 成本優(yōu)化成果
01、成本優(yōu)化思路
對(duì)技術(shù)思索、創(chuàng)新，并始終堅(jiān)持，通過(guò)保溫一體板替代外墻模板帶來(lái)1000多萬(wàn)元的成本節(jié)約
1. 項(xiàng)目背景
某千億房企收購(gòu)的河北某項(xiàng)目，占地93600㎡，總建筑面積30.64萬(wàn)㎡，其中住宅面積18.59萬(wàn)㎡、商業(yè)面積為3.22萬(wàn)㎡、地下面積為8.2萬(wàn)㎡
由8棟高層（24層、26層各4棟），建筑高度72.2m~78.2m
收購(gòu)時(shí)該項(xiàng)目已施工至地上三層
2. 優(yōu)化方向
該項(xiàng)目收購(gòu)后，公司成本部門對(duì)圖紙及項(xiàng)目已定標(biāo)的總承包單位合同價(jià)格進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的外墻保溫為CIS保溫一體化板
通過(guò)廠家考察、市場(chǎng)調(diào)研及與競(jìng)品對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品質(zhì)量符合圖紙節(jié)能、環(huán)保要求的前提下，另外一種保溫體系--TL體系價(jià)格**，因而通過(guò)各職能會(huì)審，*終確定保溫體系采用TL體系，并將外墻保溫一體板作為外墻一次性模板使用
02、困難及解決方法
本次優(yōu)化的思路很快形成，但實(shí)現(xiàn)的困難巨大，存在著審批、技術(shù)及利益等方面的阻力
1. 難點(diǎn)一
保溫一體板為當(dāng)?shù)卣鞴懿块T強(qiáng)制推行的事項(xiàng)，涉及了項(xiàng)目的圖紙審批及驗(yàn)收，且當(dāng)?shù)鼐陀幸患易霰匾惑w化板的廠家（CIS體系），在當(dāng)?shù)貙儆诎雺艛嘈再|(zhì)。因一體化保溫體系（CIS體系）在項(xiàng)目收購(gòu)前已完成審圖及節(jié)能備案，如果需要替換成TL保溫體系則需要更換廠家，而更換廠家牽扯的利益及需要協(xié)調(diào)的主管部門數(shù)量非常多，阻力很大
突破方法
為了解決這一難點(diǎn)，成本部門提前做了大量準(zhǔn)備工作，通過(guò)對(duì)材料性能查詢、學(xué)習(xí)以及對(duì)保溫市場(chǎng)考察、詢價(jià)，說(shuō)服各部門各單位。
成本部門協(xié)同設(shè)計(jì)、工程等部門以及保溫廠家（TL體系）、設(shè)計(jì)院共同協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦，在保溫及節(jié)能計(jì)算通過(guò)后，由設(shè)計(jì)院出具保溫體系更改的設(shè)計(jì)變更，并經(jīng)審圖無(wú)誤后實(shí)現(xiàn)成果落地
2. 難點(diǎn)二 項(xiàng)目所處地點(diǎn)（某村）為外墻保溫體系（CIS體系）代理，項(xiàng)目收購(gòu)前已與該村達(dá)成協(xié)議：項(xiàng)目外墻一體板保溫必須使用CIS體系，且由該村代理 項(xiàng)目收購(gòu)后，通過(guò)成本部門市場(chǎng)比價(jià)發(fā)現(xiàn)，該村代理的CIS體系報(bào)價(jià)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格，雖然與廠家經(jīng)過(guò)多輪價(jià)格談判，但廠家始終堅(jiān)持報(bào)價(jià)不變。 此時(shí)如果更換保溫體系勢(shì)必觸及該村及被收購(gòu)方設(shè)計(jì)部門的利益，阻力非常大 突破方法 成本部門聯(lián)合TL保溫體系廠家，踏勘當(dāng)?shù)卣谑褂肨L保溫體系的項(xiàng)目，并邀請(qǐng)這些項(xiàng)目的甲方、技術(shù)人員進(jìn)行講解、排疑、解惑，成功打消被收購(gòu)方設(shè)計(jì)部疑慮。同時(shí)對(duì)該村出具承諾函，保證不會(huì)影響工程進(jìn)度。為順利實(shí)施成本優(yōu)化方案創(chuàng)造了條件 3. 難點(diǎn)三 本次優(yōu)化方案中還有一點(diǎn)，即使用保溫一體板代替外墻模板，此優(yōu)化點(diǎn)公司工程部門始終認(rèn)為一體保溫板在強(qiáng)度上無(wú)法替代外墻模板，會(huì)出現(xiàn)脹模、漏漿等問(wèn)題 突破方法為了打消工程部門的疑慮，成本部門會(huì)同項(xiàng)目工程部領(lǐng)導(dǎo)及TL體系廠家，采用樣板引路的思路，在施工現(xiàn)場(chǎng)做了樣板，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)取樣，驗(yàn)證保溫板的強(qiáng)度。經(jīng)過(guò)一系列動(dòng)作成功打消了工程部門的顧慮，使得優(yōu)化方案在技術(shù)上得到了支持
03、優(yōu)化成果在保溫、節(jié)能等性能不變的情況下，將CIS體系變更為TL體系
本次優(yōu)化涉及住宅樓外墻外保溫面積約為12.2萬(wàn)㎡ 原圖紙做法CIS保溫一體化材料費(fèi)為138元/㎡，變更為TL保溫一體化后材料費(fèi)為110元/㎡，材料費(fèi)優(yōu)化28元/㎡，保溫材料總優(yōu)化金額約341萬(wàn)元 一體保溫材料替代外模板作為免拆外模板使用，模板含量由原圖紙的3.98優(yōu)化為3.25，模板含量少了0.73，高層地上總建筑面積19.63萬(wàn)㎡，優(yōu)化模板工程量約14.58萬(wàn)㎡，節(jié)約成本791萬(wàn)元 綜上，共計(jì)節(jié)約成本1132萬(wàn)元 04、小結(jié) 地產(chǎn)寒冬中各房企對(duì)成本控制的要求無(wú)疑越來(lái)越高，設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化是保障公司成本可控甚至是優(yōu)勢(shì)的途徑，但各種優(yōu)化方式似乎已經(jīng)窮盡 優(yōu)化的創(chuàng)新是發(fā)展的必然，在日常工作中需要不斷地需求不斷思索，不斷尋找可以進(jìn)行優(yōu)化的創(chuàng)新點(diǎn)，比如本案例中的一體板替代外墻模板 同時(shí)，優(yōu)化的落地必然會(huì)觸及一些既得利益，因而對(duì)優(yōu)化的堅(jiān)持是必不可少的品質(zhì)，不怕困難，克服困難才能讓優(yōu)化措施順利落地
文章圖片轉(zhuǎn)載于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)與交流，非商業(yè)用途，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系我們立即整改刪除。
相關(guān)文章閱讀:
版權(quán)聲明: 本文由 夏真 原創(chuàng)，如果您喜歡這篇文章《「沈陽(yáng)」從一個(gè)千萬(wàn)元成本優(yōu)化實(shí)例說(shuō)起 》: http://www.plantynet.cn/hangye/203.html 請(qǐng)收藏！
